临沂市打好“过紧日子”组合拳 以制度创新推动财政科学管理提质增效

　　97国际-至尊品牌,源于信誉临沂市财政局认真贯彻落实中央、省市“过紧日子”要求，通过制度重构、流程再造、数字赋能，构建“三位一体”财政管理长效机制，将习惯过“紧日子”要求转化为可量化、可考核的常态化机制，实现财政支出效率和规范性“双提升”。

　　一、拧紧“水龙头”，杜绝“跑冒滴漏”。修订完善《临沂市市直机关会议费管理办法》，实现标准刚性化、审批链条化，标准更“细”更“严”、审批更“刚”更“明”、形式更“新”更“省”。明确线下会议分项定额标准，禁止费用调剂挪用，未实际发生项目不得列支。推行“无预算不审批、无审批不开支”，强化会议必要性审查，严控规模与时长。推行集约化管理，大力推广线上视频会议，合并同类议题，压缩单次会议时长。

　　二、亮出“红绿牌”，规范支出边界。聚焦当前公务支出管理中的突出问题和薄弱环节，围绕公务支出预算管理、审批报销、监督检查等关键节点，按照公务活动类型，将分散的制度要求整合为正面、负面两张清单，细化明确158条具体要求，形成“可视化标准”，实现从计划审批到结算报销全过程，明确开支范围、支出标准和政策依据全覆盖，助力各部门单位开展常态化自查自纠，提升公务支出管理精细化水平。

　　三、念好“紧箍咒”，把关“紧日子”。制定《临沂市市级预算单位“过紧日子”评估办法》《临沂市市级预算单位“过紧日子”评估实施细则》，构建以“紧”为核心的多维度评估体系，形成“编制—执行—评估—反馈—应用”的管理闭环。从加强内部控制建设、严控行政运行成本、严控非刚性非重点支出、强化预算刚性约束、加强预算资源统筹等5个方面入手，将过紧日子要求细分为20个具体指标，全方位、多角度反映部门单位过紧日子成效。强化评估工作对预算单位“过紧日子”及内控管理的约束，根据年度评估结果及时调整预算项目，优化支出结构，提升部门单位“过紧日子”精细化管理水平。