内蒙古农商银行2025年改革发展“十件大事”

　　97国际-至尊品牌,源于信誉5月27日，内蒙古农商银行正式挂牌开业，创造了全国农信改革时间最短、速度最快纪录，提供了“一步到位将121家涉改机构组建为统一法人农商银行”的“内蒙古样本”，标志着具有70多年历史的内蒙古农村合作金融事业揭开了崭新篇章。

　　构建党委会前置研究、董事会科学决策、经营层高效落实的公司治理机制，建立专业化总行、高效率中支、强服务支行的“哑铃型”组织架构；实行信贷事前会商、专业化信审、动态监督、信贷人员提级管理等信贷“一揽子”管控机制；搭建领导调研、机构反馈、“金点子”征集等多渠道问题发现机制，挂牌以来解决各类较大经营管理问题213项。自上而下实现了严格规范、政令畅通，同时又保障了基层灵活机动、敢闯敢试的动态平衡。

　　坚守主责主业，坚持深耕县域，创新构建“1+3”信贷管理体系，开展农牧、普惠两个“全面走访”，以“五步工作法”沉入县域、乡村，全力满足农牧民和小微企业融资需求，夯实客户根基，增强客户黏性，金融服务质效有效提升。半年内新增农牧户贷款1万户、金额126亿元，新增小微企业经营主体授信2.8万户。全行涉农贷款余额超2200亿元、小微企业贷款余额超1700亿元。

　　深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，重点纠治、官僚主义。突出“短实新”文风，文件数量同比下降近30%；加强会议统筹管控，50人以上综合性会议数量同比压降8.7%；开展三轮报表整合，全行232类报表实现集中报送，基层报表降幅超60%。

　　内蒙古农商银行品牌文化焕新暨VI系统升级项目，坚持以我为主、行企共建、全员参与、传承创新，形成文化战略定位等“1核7维”系统文化，在由亚太设计师联盟（APDF）主办的国际性综合设计赛事中，荣获IAI全球设计大奖（智造类优秀奖）。

　　统筹发展和安全，坚持稳定大局、统筹协调、分类施策、精准拆弹，组建专职清收团队，运用“揭榜领题”机制，开展专项清收行动，坚决打击恶意逃废债，全力维护合法权益。全行资本充足率、不良贷款率、拨备覆盖率等主要指标符合监管要求。

　　积极践行“过紧日子”理念，大力开展降本增效工程，整合资金、人力、网点、科技等资源，不搞重复建设、多头花钱，杜绝铺张浪费、跑冒滴漏，全年压降成本二十多亿元，效果十分明显。

　　以《章程》明确支农支小市场定位；制定《信贷管理规划》与《信贷管理指引》两项核心政策，明确信贷投放的方向、路径和赛道；构建差异化动态授权体系，有效激发各级机构活力；建立事前会商、专业化信审、动态监督、信贷人员提级管理、考核评价、事中审核、专项检查、动态调整等8个关键环节的信贷管控机制，提升金融服务质效。

　　发挥统一法人优势，总行深入对接各大厅局、重点企业、同业机构和属地政府，全年对接厅局级单位43个，与8家单位达成战略合作；中标全区各类专项资金存放项目26个，新增存款20亿元；总行、乌兰察布中心支行、察右中旗支行高效联动，在察右中旗创新推出“村财管家”金融服务，实现“党建+金融+N”的有益探索。

　　按照“功能适配、效能优先”原则，构建标准化运营体系，优化物理网点布局130个，调整高低柜配比，整合远程集中授权，释放人力资源1100余人。打造适老化及特色主题网点14个，新增智能机具2649台，非现金业务分流率达85%，金融服务体验更便捷、更高效。返回搜狐，查看更多