新年第一会后听听他们的“心声”

　　97国际-至尊品牌,源于信誉新程开启，安全护航。1月1日上午，潞安化工集团2026年安全工作会顺利召开。与会代表纷纷表示将在集团引领下，紧紧锚定全年安全生产奋斗目标，秉持“风险可控、事故可防”安全理念，进一步强化“事事紧抓不放”的责任意识，满怀“一步更比一步稳”的坚定决心，以对安全生产工作的深刻洞察与强烈使命感，全面落实好安全工作“十个长效机制”，为“十五五”开好局、起好步，为全面建设高质量发展的一流能化企业集团贡献力量。

　　2025年，我们队组核心突破是推行“班组大班制 岗位大包制”改革。我们坚持问题导向，摒弃传统思维，秉持“依靠职工、服务职工”原则，让职工当主角，通过班组合并等四项举措，激发职工积极性，实现从“要”到“我要干”的转变。

　　改革成效显著，达成“七提两降”：月度产量连续12个月超挑战值，工效提升9.56%，开机率达99.38%，满勤率与正规循环率创新高，吨煤成本降至10.08元……实现安全与效益双丰收。职工“主人翁”意识和集体荣誉感增强，在91—208工作面收尾作业中主动请缨，3天高标准完成任务。

　　成绩已成过往，我们将以安全工作会为新起点，围绕集团“13610”思路，树立“人人都是安全员”理念，聚焦“十个长效机制”优化改革。依托“岗位六定”管理培养技能人才，完善人员调配机制，逐步向“自主管理”跨越。

　　安全生产是煤炭行业的生命线，也是井下作业的根本准则。过去一年，我时刻牢记安全使命，带领班组扎根井下，围绕精益管控、安全运行、挖潜增效等方面，将各项工作要求落到实处，圆满完成全年生产任务。

　　获得荣誉后，我会将其转化为实干动力，锚定目标不懈努力。生产组织上，聚焦提效能，紧盯综掘全员工效最优目标，优化劳动组织，推进标准化作业，落实薪酬分配制度，调动全员积极性。机电管理方面，抓实强保障，严格预防性维修，储备关键配件，强化日常运维，压实点检责任，降低设备故障影响。在安全管控上，筑牢安全底线，落实安全生产责任制，践行安全理念，常态化组织案例学习，推进“六查”工作法，紧盯现场变化，排查整治隐患，提升全员安全意识。队伍建设中，深化促创新，转变作风，钻研新工艺、新技术，带领班组小改小革，破解生产难题。同时，坚持提升自我强本领，加强学习与素养锤炼，提升业务和管理能力。

　　我们综采二队作为矿井“价值创造”的效益源，肩负高质量发展重大使命，需拿出“一天天拼、一仗仗打、一关关过”的勇气和毅力，深挖内部潜力，在安全、效率、管理等方面寻求突破。

　　安全上，持续完善“三清单”，优化网格化包保，让设备、管线、设施等各环节都责任到人，实现全覆盖。全面落实隐患排查治理责任，构建全员体系，将事故扼杀在萌芽状态。现场排查坚持对标对表、“六查”工作法，把风险和隐患前置，加强人员管控，对不放心人员分类排查、闭环管理，对三违人员包保约谈、专人帮扶。持续开展“一周一案例”警示教育，让员工“看、想、干”都明白。

　　效率与管理上，强化智能化综采设备升级改造，借数字智能抢占发展高地。利用数字化平台和装备的智能故障监测优势，实现设备调度零延误、生产参数精准化。优化生产组织模式，通过“五定”合理调整任务、协调人员，提高正规循环率和工时利用率，实现低成本、高工效、高产量，为矿井高质量发展赋能。

　　2025年，我们锚定“零事故、零伤害”目标，圆满完成全年安全生产任务。但安全生产永远在路上，成绩背后是沉甸甸的责任，任何时候都不能松懈。

　　新的一年，我会将荣誉转化为动力，以更高标准抓好工作落实，重点做好三方面工作：一是严抓全员安全生产责任制。牵头细化责任清单，将安全责任精准分解，建立“横向到边、纵向到底”体系，加强监督检查与考核问责，倒逼责任落实。二是对标行业新规筑牢根基。对照最新法规和集团要求，开展自查自纠，梳理短板，建立台账、制定方案并销号管理。强化关键环节监管，常态化排查整治重大风险隐患，消除隐患。三是深化智能赋能提质增效。紧扣“科技兴安”，探索智能化应用。加强双重预防机制数字化建设，规范人员定位系统，完善特殊作业审批流程，提升安全管理精细化、规范化水平。

　　能荣获潞安化工集团安全生产标兵称号，我既惊喜又觉责任重大。这不仅是对过往的肯定，更是对未来的鞭策。

　　瓦斯治理意义重大，是守护矿工生命、保障煤矿生产、践行“双碳”目标的关键。2026年，我将带领余吾煤业瓦斯治理团队真抓实干。具体工作有三方面：一是坚持瓦斯治理工程超前推进。在集团公司“一通三防”3.0模式指导下，加快深部采区地面井和一类A级区域“以岩保煤”工程建设，计划施工6口地面抽采井，保证既有井正常排采，设计施工3条底抽巷工程并试验新技术，提升超前治理能力。二是推进钻孔全生命周期管理落地。针对煤层特点，在原有管控基础上，推行防塌孔措施，加强联合管理与浓度变化分析，提升万米抽采量。三是强化人员、设备及标准化管理。执行钻机开机安全确认制度，改进振动筛实现水煤分离。

　　未来，我会以荣誉为起点，保持谦虚学习，心怀感恩前行，为矿井安全生产和“零碳矿山”建设贡献力量。

　　站在这里，内心满是感激，我会将这份感激转化为实际行动，全力为公司发展贡献力量。接下来，我会紧扣工作重点，把分管的消防、防火工作抓细抓实抓精准。

　　一是激发消防队员主观能动性，传承优良作风。针对消防设备更新快、队员操作不熟练的问题，开展精准培训，让新装备成为克险攻坚的利器。二是“走出去”对标学习，主动对接行业优秀专职消防队伍，借鉴先进经验，结合实际转化为提升战斗力的内生动力。三是强化实战化训练，落实公司指示精神，科学设置科目，以“训练即作战”的标准锤炼队伍，确保在面对突发事件时能够沉着应对。四是积极组织参与危化救援赛事，以赛促练，提升实战攻坚能力。

　　2026年，还将面向全公司开展消防设施装备操作专项培训，让每位员工掌握使用技能，具备初期事故处置能力。同时，消防救援大队将加快转型步伐，强化培训考核、监督检查与考核问责，织密全域防火网格。

　　安全是企业发展的生命线。新的一年，我会紧扣安全生产年度重点目标，全力把控现场安全。

　　深化源头防控，执行“三段式”巡查。班前查人员状态与防护配备，班中盯顶板、瓦斯等关键风险点，提升风险辨识力，精准研判隐患、建账整改闭环，班后复盘总结，将危险扼杀在萌芽，为员工营造安全作业环境。建立全员监督机制，明确岗位责任，对“三违”零容忍、严处理，开展现场警示教育，剖析危害后果。常态化宣讲安全规程，强化“风险可控，事故可防”理念，引导员工摒弃侥幸心理，规范操作。强化教育赋能，深化“黑色三分钟、生死一瞬间”案例警示教育，推行“每日10分钟案例警示”，结合岗位实际解读，常态化开展技能实操评估与应急演练，提升员工技能。倡导“人人都是安全员”，鼓励全员参与安全管理，形成全员守安全的氛围。

　　荣誉是里程碑，更是新征程的起点。我以归零心态再出发，紧扣集团高质量发展要求，以建设“五型”班组为引领，把褒奖化作奋进动力，系统推进以下工作。

　　深化“安全型”班组建设，做铁规执行的“先锋哨”，确保安全政令在班组末端落实，让规程制度入脑入心、见行见效；当好风险隐患“扫雷兵”，深化“听摸查看闻”五字巡检法，筑牢“风险可控、事故可防”首道防线。强化“技能型 + 学习型”班组赋能，提升全员实战能力。围绕“五懂五会五能”开展靶向培训，通过多种形式，强化标准化操作与应急处置能力；采用轮岗学习、技术攻关等方式，营造“比学赶超”氛围，推动整体技能提升。推进“节约型”班组建设实践，实现安全与效益相协同。规范工器具使用、杜绝“跑冒滴漏”、优化作业流程，减少资源浪费与设备损耗。优化“管理型”班组机制，完善自主管理体系，明确分工、强化监督考核，推行隐患发现层级现金奖励，激发团队内生动力。

　　安全生产永不止步，班组建设永无终点。我将带领全班以“五型”班组建设为载体，扎根一线、守土尽责，为集团高质量发展贡献力量。