97国际游戏app-废旧物资装上“追踪器”海宁供电闭环管理再升级

　　97国际-至尊品牌,源于信誉-春意盎然，万物勃发。3月16日，在国网海宁市供电公司的物资仓库前，一场特殊的“交接仪式”正在有序进行。施工方项目负责人与施工方物资部门专员正对照清单，对一批刚从电网改造现场拆除运回的废旧导线、横担等进行逐一清点、核对、登记。

　　“以往，废旧物资从现场拆除到最终处置，环节多、信息散，容易‘跑冒滴漏’。”该公司物资部门负责人张平指着一旁码放整齐、标识清晰的物资说道，“现在，我们推行‘协同联动、闭环管控’新模式，就像给这些‘退役’资产装上了‘追踪器’，确保它们从离开电网的那一刻起，每一步都清晰可控，最终价值‘颗粒归仓’。”

　　张平口中的新模式，正是该公司为破解传统废旧物资管理难题，于新春后着力推行的一项管理创新。传统模式下，废旧物资回收常面临现场勘查不细、拆除与移交信息脱节、部门间沟通成本高等问题，不仅影响处置效率，更潜藏着资产流失和经营风险。

　　为此，国网海宁市供电公司重构管理链条，以“提前规划、多方协同、全程可控”为核心，打造了覆盖“勘查-拆除-清点-移交-鉴定-处置”的全流程闭环管理体系。新模式的关键在于“联动”与“前置”。在项目启动前，由施工项目部联合供电所勘查人员深入一线，像“侦察兵”一样，对计划拆除的线路、设备进行全方位摸排，精准制定“应拆清单”，做到“底数清、情况明”，为后续高效回收打下坚实基础。

　　现场拆除环节是管控的重点。作业完成后，运维、施工、监理三方负责人必须共同到场，如同“三方会审”，对拆除下来的每一根导线、每一块铁附件进行联合清点、确认状态，并详实记录。这一举措，有效堵塞了物资在“最后一公里”现场可能出现的遗漏或误登漏洞。清点无误后，施工方项目部才将物资正式移交至施工方物资部门集中保管，进入专业的鉴定，待评估鉴定完毕后，由施工方物资部门与公司物资部门做好实物交接和规范化处置程序。

　　“‘颗粒归仓’不只是一句口号，更是真金白银的效益和实实在在的风险防控。”张平给记者算了一笔账。自新模式运行以来，公司已集中回收处置了包括废旧电缆92.3吨、废旧导线台在内的大量退役物资，回收效益显著提升。更重要的是，这套可追溯、可倒查的闭环机制，如同为国有资产加上了一道“安全锁”，从源头上杜绝了因管理粗放可能导致的资产流失和处置不规范风险，将合规管理的要求落实到了最细微的环节。

　　从分散回收到集中管控，从粗放估量到精准清点，国网海宁市供电公司通过管理模式的“小创新”，实现了资产精益管理和经营风险防范的“大提升”。下一步，该公司将继续优化流程细节，将这套“协同联动、闭环管控”的经验固化下来，推广开来，推动废旧物资管理向更高效、更规范、更科学的方向持续迈进，为公司深化提质增效、实现高质量发展筑牢坚实的物资管理基础。