97国际游戏app-以“廉”护航 向“实”而行丨中国一冶建设清廉项目激活高质量发展新动能

　　97国际-至尊品牌,源于信誉-在中国五矿党组和中国中冶党委的坚强领导下，中国一冶以高度的政治责任感，统筹谋划，系统协同，将清廉项目建设作为持续推动全面从严治党向基层延伸、保障企业高质量发展的战略工程压茬推进，以“一体推进、三线贯通、五维发力”的实践路径，持续深化“一设二管抓防控”工作法，以党建为引领，聚焦项目管理全链条，推动廉洁文化、监督机制与生产经营有效融合，为项目优质高效履约构筑了坚实的“防火墙”。

　　中国一冶高起点谋划，高标准执行，将清廉项目建设战略部署有效转化为在项目落地的“路线图”与“样板画”。

　　战略引领，下好“一盘棋”。面对“三期叠加”的复杂局面，中国一冶党委于2025年初发布实施《关于加强全面从严治党，建设良好政治生态的实施意见》，启动清廉项目建设专项行动，选取25个示范项目先行先试，组织召开现场建设启动会，召开系列专题推进会，领导班子密集开展现场调研，出台实施方案细则和评价激励办法，以制度体系引导清廉项目建设走深走实。

　　体系筑基，织密“一张网”。在公司层面开展系统性制度优化，推进管控流程再造，修订完善覆盖项目全生命周期的关键制度116项，构建起一套系统完备、衔接有序的廉洁风险防控制度体系。出台《项目关键环节廉洁风险防控清单》《倡议书项目落实清单》，将廉洁要求转化为68项具体风险点与37项可量化、可核查的操作指南，为项目提供了清晰的“导航图”与“避雷针”。

　　数字赋能，打造“一平台”。构建“数据驱动的廉洁防控新生态”，自主研发“数字建造3.0”平台，通过业财一体、项企一体，实现管理数据的纵向穿透，破解“信息孤岛”。建立“四色预警、四级联动”机制，对14类业务异常行为进行自动捕获与风险智能分发，推动监督模式由被动响应向主动预警变革，让权力在数字化轨道上阳光运行。

　　标杆示范，树立“一面旗”。从300余个项目遴选25个项目打造“标杆”，并作为启动引擎，鼓励先行先试，在廉洁教育、风险防控、数字化监督、共建关系等方面大胆创新，形成可复制、可推广的“标准模块”和“最佳实践”，激发项目单元的内生“廉”动力。

　　中国一冶两级机关构建的“指导层”，通过业务督导、专业监督、考核激励“三线并进”，确保清廉项目建设执行有序，精准落地。

　　业务督导线：融入流程，前置防控。各业务系统将廉洁风险防控要求深度融入业务管理，变“事后检查”为“过程锁控”。在招采管理环节，严格执行“无策划、不招标”的铁律，刚性落实招标策划及分级审核机制，从源头杜绝应招未招、拆分规避等问题；在分包与成本管控环节，建立分包控制价分级审核与工程结算多级审核机制，工程、经营部门严把现场实物量审核关，财务部门严格核查付款比例及费用真实性，形成量、价、资金支付的立体校验网络；在物资管理环节，强化物资“计划、入库、出库、盘点、损耗”全链条闭环校验的刚性执行，依托数字化系统落实“限额领料”与超耗预警，从机制上防范“跑冒滴漏”。2025年以来，通过业务线严密的过程审核，累计提前发现并拦截不合规问题230余项，廉洁防控已逐渐从业务管理的“外部附加要素”转变为“内在核心要素”。

　　专业监督线：聚焦专责，形成震慑。协同作战，形成监督合力。业务、审计、巡察、纪检协同构建“信息共享、手段互补、整改联动”的“大监督”格局。监督力量向一线延伸，压实支部纪检委员监督职责，在项目部内部设立“廉洁专员”，外部选聘分供商“廉洁观察员”，形成内外结合、双向反馈的立体监督网络。监督方式精准多元，通过专项治理深挖症结、“四不两直”常态震慑、提级巡察破解梗阻。坚持执纪必严，2025年运用“前三种形态”处理处分50人次，其中项目管理人员占比达78%。强化监督成果运用，通过发出纪检建议书等方式，推动业务系统完善制度、优化流程，实现从个案查办到系统治理的延伸，不断提升综合治理效能。

　　考核驱动线：价值牵引，树立标杆。建立“荣誉引领”与“效益共享”双轨并行的激励机制。一方面，在符合条件的项目大力推行项目模拟股份制，促进项目团队与项目风险共担、利益共享，使每名员工成为项目效益的“守护者”。另一方面，将清廉项目示范工程建设激励与项目履约创效挂钩，获评示范项目的团队，共同享有项目超额利润分红5%的额外激励。持续传递清廉既是必须守住的“安全底线”，更是能够创造价值的“发展高线”的清晰信号，推动项目部从“要我廉”的被动合规，全面转向“我要廉”的主动追求与价值创造。

　　中国一冶各项目通过“学习常态化、责任具象化、执行刚性化、管控数字化、文化可视化”五维发力，将廉洁文化有效融入项目管控全过程。

　　学习常态化，筑牢“政治思想”堤坝。项目部将廉洁教育作为基础性、经常性工作来抓，推动学习教育走深走实。严格落实“第一议题”制度，将党规党纪、法律法规等纳入支部“三会一课”、主题党日核心内容。警示教育精准滴灌，定期组织学习行业内外违纪违法典型案例，开展“用身边事教育身边人”专题剖析。通过持续、密集的思想浸润，引导项目全员知敬畏、存戒惧、守底线，将纪律规矩内化于心、外化于行，营造“以廉为荣”的良好氛围。

　　责任具象化，筑牢“最小单元”堡垒。推动项目经理与党支部书记“一肩挑”，让“业务责任”与“廉洁责任”融为一体，压实“第一责任人”职责。通过规范签订“五书”，将廉洁责任逐级上肩。在关键岗位设立“廉洁示范岗”，通过亮身份、明职责、公开承诺，树立“学有榜样、行有示范”的身边标杆。

　　执行刚性化，扎紧“微观权力”笼子。全面执行《项目管理手册》《商务管理手册》等制度规范，招标策划审核的刚性执行，有效压缩了招标“暗箱操作”的空间；严格分供商“月度考核+年度评价”，果断清退300余家不合格分供商，持续优化了企业供应链生态；物资管理的全程闭环，有效减少了“跑冒滴漏”的现象。

　　管控数字化，驱动“精益管理”革命。数字化持续赋能项目管控，正成为一冶提升廉洁防控精准度和项目降本增效的“新引擎”。郑州数字展贸城项目通过物料全流程数字追溯，实现30万根钢构件“零非损”。青山区21街项目利用智慧系统实现物料精准管控，钢筋、混凝土结余率大幅提升。

　　文化可视化，培育“基业常青”土壤。项目部坚持文化浸润与机制建设并重，营造正气充盈的健康微生态。标准化建设廉洁文化阵地，全面规范设置廉洁文化墙、廉洁宣传栏、现场廉洁公示牌及廉洁图书角，将《倡议书》、“十项禁令”“九不准”等内部纪律要求醒目上墙；创新开展特色廉洁文化活动，常态化组织廉洁书画展、纪法知识竞赛、家风助廉座谈会、廉洁主题观影等活动；常态化开展分供商进场廉洁谈线%纳入分供商合同内容，通过召开分供商合作发展大会，传递“清”的原则，增进“亲”的互信，内外共建，共同构建“廉”的生态。

　　通过系统推进清廉项目建设，中国一冶员工的纪律规矩意识显著增强，关键环节管控更为严密，与分供商的合作更加健康透明，风清气正的项目环境得以巩固。我们深刻认识到全面从严治党永远在路上，中国一冶将持续在压实责任传导、深化数字融合、强化监督合力、完善考核激励上下功夫，不断丰富清廉项目建设的内涵与实践，以“廉”护航，向“实”而行，让清廉之风吹拂每一个项目，让效益之果汇聚于企业，为中国中冶实现“一创两最五强”奋斗目标，集团公司加快建设具有全球竞争力的世界一流金属矿业企业集团贡献一冶力量。返回搜狐，查看更多