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　　胜利召开，明确了全年发展目标与工作路径。综合办公室紧扣会议部署，以严、细、实、快作风狠抓执行，聚焦核心职能落地见效，全力服务公司高质量发展大局。

　　抓实会议规范管理与督查督办，推动工作闭环落实。自2026年2月起优化经理办公会运行机制，固定每月10日、25日准时召开，通过常态化会期安排提升领导参会率，保障会议高效顺畅推进，不耽误生产部署及民生议题研究落实；同步调整经理办公会资料提报时间，与党委会保持一致，规范会前准备流程，大幅提升会议筹备质量与决策效率。紧盯公司重点工作、民生实事、安全专项任务三大核心，建立台账化管理、常态化督查、定期化通报机制，实行全程跟踪、限期办结、闭环反馈，确保各项部署不折不扣执行到位，坚决做到事事有回音、件件有着落。

　　深化文风会风精简，切实为基层减负增效。严格落实会议、文件管控要求，坚持少开会、开短会、开管用的会，多发指导性、实操性短文，杜绝。通过合并会议、精简流程、压缩篇幅，让基层干部员工腾出更多精力投入一线实干，把时间和资源用在解决实际问题、推动工作落实上。

　　强化统筹协调与政令传导，保障运转高效顺畅。充分发挥办公室中枢作用，做好公司决策部署上传下达，精准传递工作要求；加强部门间横向沟通、纵向联动，打通协作堵点、理顺工作流程，确保政令畅通、协同高效。

　　公司二届二次职代会对强化合规管理、防范经营风险作出明确部署，人力资源部坚决贯彻落实，将合规理念贯穿人力资源管理全过程，以用工合规筑牢公司发展底线。

　　人力资源部将2026年定为部门“合规推进元年”，狠抓三项工作。一是完善制度体系，全面梳理员工入职、劳动合同、薪酬社保、特殊用工、离职解除、劳动争议等全流程制度，查漏补缺、优化流程，确保各项管理有章可循、有据可依，从源头防范劳动争议和管理风险；二是严抓流程规范，严把薪酬发放、岗位调整、职工带薪休假、保险待遇、退休、解除合同等关键环节，严格履行民主程序和公示要求，做到公开公平、程序合规，杜绝违规操作；三是强化风险防控，建立常态化合规自查机制，重点关注劳动合同履行、社保缴纳、保密及竞业限制、劳动纠纷等风险点，早预警、早处置、早化解。

　　同时，强化合规宣传培训，推动全体员工增强合规意识、责任意识、风险意识，让依规办事成为自觉行动。主动加强与各部门协同配合，把合规要求融入日常管理，形成风险防控合力。

　　公司党建工作会暨二届二次职代会和安全工作会召开后，党委组织部迅速行动，认真组织学习贯彻会议精神，围绕党的建设，谋计划、定举措、抓落实，以高质量组织工作为企业高质量发展筑牢组织根基。

　　以政治建设为统领，将党建工作深度融入生产运营全流程。持续优化党支部组织架构，完善责任体系；严格执行干部管理办法，建立干部档案室，完善领导干部数据库，及时更新干部信息。深化“双培养”机制，推动业务骨干与党员队伍双向培养，为企业发展锻造高素质人才队伍。

　　聚焦党建标准化建设，扎实推进基础工作提质增效。按照“六有”标准推进党员活动室标准化建设，规范“三会一课”等组织生活，同时制定分层分类培训计划，提升支部委员、党员及党务工作者综合能力。

　　以品牌创建与支部建设为抓手，持续激发基层党建活力。深入推进“王庄红·先锋印”党建品牌建设，每月开展主题党日、岗位建功等特色活动，推动各支部“一支部一品牌”创建走深走实；锚定2026年30％“四强”党支部创建目标，建立动态考核管理机制，确保支部建设提质升级。

　　抓实党建凝心铸魂，厚植干事创业清风正气。精心谋划庆祝“七一”建党105周年系列活动，常态化开展纪律作风教育，引导党员干部知敬畏、守底线，着力营造风清气正、实干担当的干事创业氛围。

　　公司党建工作会暨二届二次职代会和安全工作会召开以来，党委宣传部紧扣会议精神，明确工作重点，聚焦意识形态、理论武装、企业文化、新闻宣传等核心任务，以实招硬招推动工作落地见效。

　　深化理论武装转化。严格落实党委理论学习中心组学习制度，至少组织12次党委理论学习中心组学习会议，至少开展8次专题研讨，组织3次主题教育学习，党支部书记、团支部书记、年轻干部、部门负责人轮流旁听学习。开展“党的创新理论基层行”60场，组织第二届微党课大赛，推动理论入脑入心。

　　凝聚思想政治合力。全面宣贯集团及长治公司“企业文化理念新体系”，强化“王庄红 先锋印”党建品牌和“一支部一品牌”建设宣传力度，完成《印象王庄》画册制作，参与开展建党105周年系列活动，扎实开展“三知四讲五访”工作。

　　塑造品牌传播矩阵。以“125”宣传特色为抓手，通过微信公众号、云之家、王庄广播、电子屏、王庄煤业期刊五大媒介矩阵传播王庄声音，讲好王庄故事，动态调整宣传策略提升实效，更换1000余块宣传版面，全面参与安全文化建设各项活动，完善“1316”安全文化体系建设和“六位一体”廉洁文化体系建设，以文化软实力凝聚发展硬支撑。

　　紧扣公司党建工作会暨二届二次职代会和安全工作会安排部署，纪检办立足监督保障执行、促进完善发展职责定位，依规依纪履行监督职责，为公司内涵式高质量发展提供纪律保障。

　　一是聚焦政治监督，抓好部署落实。严格按照上级纪委及公司党委工作安排，对重大决策、重点任务、关键工作落实情况开展监督，重点跟进年度重点工作，包括安全生产、经营管理、民生实事等事项推进质效，督促责任部门履职到位，确保公司各项部署不折不扣执行到位。

　　二是深化作风建设，压实安全责任。持续落实中央八项规定精神，紧盯作风突出问题，整治不作为、慢作为、推诿扯皮等现象。按照公司党委安排部署，结合公司党建工作要求及安全工作要求，督促各部门落实党建责任、安全责任、分解矛盾、整改隐患，以监督促作风、以作风保安全，助力公司实现安全稳定目标。

　　三是抓实廉政教育，夯实基础工作。按要求开展警示教育、典型案例学习，强化党员干部廉洁意识。规范完善领导干部廉政档案，做好监察对象信息管理，精准开展干部政治画像，按规定开展政治生态分析研判，为公司干部管理和决策提供参考。

　　四是强化队伍建设，提升履职能力。引导带动纪检积极参加上级纪委及公司党委组织的各项培训活动，深化内部“传帮带”，开展必要业务学习，提升纪检干部专业素养，做到不越位、不缺位、不错位，以务实作风履行好监督责任，全力服务公司发展大局。

　　围绕公司党建工作会暨二届二次职代会和安全工作会部署要求，工会办紧扣中心、立足职能，以实干抓落实、以服务促发展，重点推进四项具体工作，切实把会议精神转化为工会行动实效。

　　一是筑牢安全防线，做实群众监督。深化女职工协管“五卡活动”，组织家属安全监督员开展井口提醒、现场排查；升级群监员工作机制，开展安全隐患“随手拍”，实现现场隐患及时发现、闭环整改。以“安全生产月”为载体，开展安全知识竞赛、案例宣讲，推动安全理念入脑入心。

　　二是搭建技能平台，赋能职工成长。精心举办第十八届职业技能比武，新增智能化操作相关赛项；深化“五小”创新活动，设立专项奖励，鼓励职工围绕无煤柱开采、设备升级等开展技术攻关，全年培育创新成果不少于50项，推荐优秀项目参与上级评审。

　　三是办好民生实事，提升幸福指数。加快推进五星级智慧井口工作站建设及验收，完成职工之家“五室一屋”升级；落实民生实事，深化金秋奖学、大病互助等帮扶，做到精准慰问、暖心服务。

　　四是丰富文化生活，凝聚发展合力。升级改造文体设施，更新健身、球类器材；结合传统节日开展篮球赛、文艺汇演等活动，常态化举办读书分享会、书法摄影展，凝聚全员干事创业合力。

　　公司2026年党建工作会暨二届二次职代会和安全工作会召开后，企管部紧扣会议精神及工作部署，立足核心职责，锚定降本增效、合规管控目标，务实笃行、抓实抓细各项工作，为公司高质量发展提供坚实保障。

　　抓实资金计划管理，严控成本支出。总结2025年管控经验，联动各部门，结合生产任务、库存动态精准编报资金计划；每月核查执行进度，核减非生产性冗余支出，每季度复盘校准，严守预算底线，落实降本增效要求。

　　优化绩效考核体系，激活队伍活力。对标职代会差异化考核要求，完善指标设置，加大关键岗位、一线岗位考核权重；每月完成核算公示，将考核结果与薪酬发放、岗位调整直接挂钩，杜绝形式化考核，充分调动全员积极性。

　　规范招投标管理，严守合规底线。对照新法规修订招采办法，规范欧贝平台全流程操作；联合技术部门细化技术规格，强化供应商履约评价，防控低价中标风险，提升资金使用效益。

　　强化工业统计与制度建设。精准填报各类日报、月报，规范台账归档，整改2025年统计短板，确保数据真实合规；梳理制度执行漏洞，修订完善制度并编制标准化汇编，组织全员学习，强化执行监督，堵塞管理漏洞。

　　公司召开党建工作会暨二届二次职代会和安全工作会后，物资采购中心迅速响应，积极部署落实相关要求，以党建为引领，筑牢安全防线，充分发挥民主作用，为公司高质量发展提供坚实的物资保障。

　　党建引领，激发工作活力。实施“党建 + 业务”深度融合计划，将党建工作与采购业务紧密结合，确保采购流程的规范和高效；组织节前从业人员警示教育，增强员工的廉洁意识，营造风清气正的环境。

　　安全护航，保障物资供应。安全是物资采购的重要生命线。物资采购中心严格把控入矿物资验收，每一个环节都严格把关，确保符合要求。完善节前储备机制，提前做好物资储备工作，为公司高质量发展提供有力支持。

　　物资采购中心将以此次会议为契机，以党建为引领，以安全为保障，以民主为支撑，持续提升采购管理水平，为公司的发展贡献更大力量。

　　围绕党建工作会暨二届二次职代会和安全工作会精神，煤炭销售中心锚定年度目标、压实责任，狠抓四方面工作。

　　一是严守安全底线，筑牢安全防线。强化员工安全培训与实操演练，提升安全意识与操作技能。设备改造与维修严格执行安全规程，设置警示标识、专人现场监护，坚决杜绝违规操作与安全事故。

　　二是加快设备维保改造，提升运行效能。针对装车站老旧设备制定改造方案，优先升级影响安全与效率的关键设备，有序更换原煤装车系统部件，升级电控系统。严格给煤机日常巡检与校准，建立快速维修机制，执行季度大修，保障设备稳定运行。

　　三是强化煤质管理，提升产品竞争力。严把煤质关口，加强与生产部门协同，优化采煤方案。严格检测煤炭指标，分类存放、精准销售，满足客户多样化需求，以品质赢得市场。

　　四是深化市场调研，精准把握需求。组建专业调研团队，走访市场与重点客户，精准掌握需求变化，紧盯行业政策与市场形势，形成分析报告，为销售决策提供支撑。

　　科技信息中心围绕党建工作会暨二届二次职代会和安全工作会安排部署，以“务实担当、精益求精、主动作为”为工作准则，以零事故、零泄密、零系统中断、零报警为安全目标，保证各信息核心系统的正常运行。全面推进2026年各项工作任务。

　　按照规程要求按时推进安全监控的定期“三闭锁”测试、各掘进工作局扇3.0%闭锁测试、系统传感器运行要求的定期更换以及超过使用年限的传感器更换工作。保证系统监测的准确性、有效性。

　　推进好煤矿智能化建设工作，继续引进专业技术队伍，开展驻场式运维服务，保证各智能化系统数据、软件系统、数据库及操作系统及时地更新迭代升级。

　　严格按照采掘计划，做好对15110、15107、15103综采工作面安装，以及15113、15109、15110综采工作面回撤期间的各信息系统技术保障工作，保证安全监控、人员定位、应急广播、工业视频、无线通信系统的正常运行，数据监控有效。全程做好安全管控，杜绝各类隐患的发生。

　　继续抓好网络安全建设，做好安全防护的软硬件查缺补漏、重要应用系统的等级保护测评，防止各类病毒、不明身份链接的入侵及核心机密的泄密，保证公司网络安全及网络系统设备的正常运行和各类工业数据的实时上传。

　　根据（矿安晋〔2025〕41号）（矿安综〔2024〕58号）（长应急发〔2024〕60号文件）文件要求，严格落实好“无监控不作业”要求和规定，完善各重要地点的功能不符的视频设备更换工作。保证所有作业现场的有效监控，规范员工行为，实现高风险作业视频监控全覆盖。

　　推进视频监控系统、应急广播系统、通信联络系统的等级保护测评工作。继续做好创新性和小改小革方面的工作，保证年内创新改造内容不少于6个。

　　机电设备中心围绕公司党建工作会暨二届二次职代会和安全工作会的安排部署，精准定位职责，理清工作思路，找准切入点，明确落实具体工作举措，谋划本系统的各项工作，做到全程抓实落地、严控安全、不搞形式、不务虚功。

　　攻坚装备提升，保障采掘衔接。落实职代会高效生产要求，购置一套快速掘进成套装备，提升自动化水平、降低人工强度，破解采掘衔接难题；严格按照采掘计划，完成15110、15107、15103综采工作面安装，以及15113、15109、15110综采工作面回撤，全程做好安全管控，杜绝设备安装、回撤安全隐患。

　　抓实安全保障，筑牢生产防线。扎实开展35kV变电站预防性试验（春检），全面排查供电隐患，确保供电安全稳定；完成15，为3、15，同步做好设备防爆、防护检查，严守安全底线。

　　优化设备管理，实现降本增效。规范废旧机电物资处置，做到合理合规、应收尽收；更新补充防爆无轨胶轮车，推行整体托管维保模式，减少运维成本、提升设备完好率。

　　强化队伍建设，夯实专业根基。开展多元化专业技能培训，贴合岗位实际提升职工实操能力；扎实推进五月机电系统月活动，以赛促学、以赛促练，深挖职工技能潜能，保障各项工作高效落地。

　　公司党建工作会暨二届二次职代会和安全工作会召开后，我备受鼓舞、深感振奋，更觉得责任艰巨、信心满满。2026年我将以公司“1357”安全工作思路为指导，加强部门职能监管力度和主观能动性，推动公司安全生产工作稳定发展。

　　加强调度应急值守工作。严格执行24小时调度应急值班制度，实行“双人双岗”盯台值守，满足调度工作要求。加强调度值班工作纪律，要求全员真履行岗位工作职责，严格按照生产作业计划、规程措施及领导指示、指令调度指挥生产，协调各部门、各环节之间的矛盾和出现的问题，确保安全生产工作持续稳定。每班安排调度员深入井下现场，了解生产动态情况，协调处理生产中存在的问题。对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细记录过程和结果，及时向有关领导通报进展情况。

　　严格重点工程全过程管控。针对15113工作面回撤、15110综采工作面设备安装、15109工作面末采回撤等重点工程，实施超前调度和全过程精准管控。安排专人跟踪落实重点工程进度，专题记录重点工程台账。安排带班领导、跟班科长进行安全巡检和现场盯班，跟班队干、安检员现场进行全过程安全监管。同时利用人员定位系统，核查领导干部下井时长，重点跟踪其是否到达指定区域、关键作业点进行安全巡检和现场盯班，并根据实际监测情况予以考核，倒逼公司领导干部严格履行带跟班工作职责，全力推动重点工程安全高效完成。

　　持续抓好“三项调度”和生产“两会”工作。进一步优化“三项调度”报表，准确量化采掘作业、重点工程、零星作业等各项数据；及时精准汇报井下安全生产动态情况为领导决策提供真实、有力依据。早调会对安全生产重点工作进行周密安排部署，执行落实好调度会议督办工作考核管理制度，推动早调会安排的各项工作“有回应、有跟踪、有督办、有落实、有结果”的闭环管理机制形成常态化；加强科队协调配合，生产协调会上提前协调解决生产过程中的问题和难题，着力解决生产过程中的难点、堵点，推进采掘作业和重点工程按期完成，确保2026年安全生产指标任务顺利完成。

　　紧扣公司党建工作会暨二届二次职代会和安全工作会安排部署，地测防治水中心聚焦硬任务、闭环抓落实，筑牢水害与地质风险防控防线。

　　一是攻坚核心指标。全年刚性完成探水进尺60017米、超前物探208次，分季度分解任务并按月通报进度。委托有资质单位，上半年完成15110、15103工作面槽波地震与电法勘探。

　　二是精准防控水害风险。针对15110、15103工作面，编制上覆3，用定向钻机施工，完成上述工作面的钻探疏放工作；一季度完成X7、X14、X20 陷落柱专项钻探设计，并验证导水富水性；年内完成Q15-1、Q15-4、Q15-7、Q15-8、Q15-10、Q15-11、Q15-12积水区疏放；年内完成15106、15111掘进工作面顶板K2、K3、K4、K5富水异常区的钻探验证疏放工作。

　　三是规范报告与风险管控。1月底前完成老空水害调查报告、隐蔽致灾因素总结评价等6类文件；回采前10日，高质量编制3个（15103、15106、15110）工作面地质因素精细化评价报告。新巷道开口前，同步出具地质说明书、探放水设计及水害防治措施，每月开展1次安全风险辨识并动态更新管控表。

　　四是筑牢监测与地质保障体系。掘进工作面每90米开展1次超前勘探，对发现的异常区及时编制钻探设计并进行验证。每月对涌水点及密闭墙巡查3次，编制水情水害预报不少于60次；精准施测确保巷道贯通精度，及时施放中腰线服务一线；加强井下地质观测，及时完成地质预报，为采掘作业保驾护航；加强工业广场及边陡高坡沉降观测，及时更新矿图、完善储量台账，保障采掘作业精准推进。

　　2026年，一通三防中心坚决贯彻落实党建工作会暨二届二次职代会和安全工作会决策部署，以“稳系统、控瓦斯、强防灭、精管理、深挖潜”为主线，全力推动一通三防各项工作落地见效。

　　一是聚焦会议精神，清单化抓落实。带头组织学习“算好六笔发展账”“厘清三种关系”“答好三份责任答卷”等要求，逐项分解年度任务，明确责任人、时间节点和验收标准，实行挂图作战、对表推进，确保决策部署在通防战线不折不扣执行到位。

　　二是聚焦主责主业，全链条守底线。通风系统是矿井“呼吸”，瓦斯治理是安全“生命线”。今年，一通三防中心将以更高标准优化系统。完成15113等三个工作面采空区封闭，精准实施15103贯通通风调整，科学调频节能运行；紧盯15107、15103瓦斯赋存区，严格落实“瓦斯管理八个关键环节”，确保瓦斯浓度始终受控；超前布局备采面防灭火系统，实现采掘衔接与防火设施同步设计、同步施工、同步投用，以技术升级筑牢防火屏障。

　　三是聚焦降本增效，精细化挖潜力。坚决落实“过紧日子”要求，把“挖潜账”算细算实。持续在15106等工作面推广局部通风机变频运行，扩大高压胶管替代束管保护套管、风筒循环复用、风门整修复用等成熟经验，让废旧物资“再上岗”；以实实在在的节约成效回应公司降本增效号召。

　　四是聚焦作风建设，高标准提效能。严格落实“首问负责、限时办结”制度，对通风设施维护、瓦斯日分析、防灭火维保等基础工作实行清单化管理、闭环式销号；严格民爆物品全流程监管，规范爆破作业审批，确保通防管理干干净净、扎扎实实。

　　2026年，机电队紧扣公司“11668”总体工作思路，抓实抓细各项工作。

　　一是筑牢安全防线，守牢工作底线。将安全作为一切工作的出发点，以班前会、安全例会为载体，常态化向职工灌输安全工作重要性；严格落实每月安全措施制定与执行工作，引导职工形成互相监督、互相督促、互相联保的安全氛围，从思想到行动筑牢安全屏障。

　　二是严守制度规范，保障设备运行。立足生产系统机电岗位职责，严格执行“两票”“停送电” 核心工作制度，按流程、按规范开展设备检修作业，做到检修有标准、操作有依据，全力保障机电设备高效稳定运行，从源头杜绝事故隐患。

　　三是深化五小创新，激发队伍活力。积极鼓励职工开展五小创新活动，以精益求精的态度培育职工创新积极性，对优秀创新成果给予物资与考核分双重奖励，强化班组间竞争意识，并将创新参与情况及成果作为年度评优评先的重要依据，以创新驱动机电工作提质增效。

　　一是以“六型”班组为抓手，提升整体工作效能。机运队将以“六型”班组为抓手，促进队内整体工作面貌、效能提升。优化班组人员构成，通过班组职责、结构的改变、提升促进队内工作整体效率的提升；制定严格的设备维护和检修标准，定期检查考核，保证设备运行质量；通过组织班组建设会、内部技术交流会等方式，鼓励职工学习新知识、新技能；建立队内“五小创新”奖励机制，鼓励职工立足岗位，从解决实际问题出发，提出小发明、小创造、小革新、小设计、小建议，并对优秀成果给予表彰和奖励；定期召开班组建设会，增强职工间的沟通与协作。

　　二是提升职工素质，强化安全意识。利用班前会、周四安全例会开展事故警示教育，通过播放事故视频、分析事故案例，让职工深刻认识到事故的危害，同时定期开展“防爆无轨胶轮车失速拦截”“井底煤仓事故”等应急演练工作，提高职工应急反应速度和处置能力。

　　三是整顿劳动纪律，强化反“三违”。完善队内劳动纪律管理制度，加强现场监督检查，不定时对各岗位进行检查，及时发现和纠正违纪行为。强化反“三违”力度，不再拘泥于矿山“三违”指标，发现即上报。同时设立队内兼职监督员，同值班人员通过视频、现场两种方式随时巡查作业人员工作状态。

　　四是落实“335”“334”机制，提升安全工作水平。严格执行“334”要求，在作业前确保“三无”不作业，作业中做到“三个一举一动”，作业后牢记“四不伤害”。落实“335”机制，每班组织“三不放心”排查，对排查出的问题及时整改；对高风险作业推行“三盯”模式和“五到位”机制，将季节、工艺、作业条件、现场环境变化等纳入高风险管理，确保作业安全。

　　2026年，机修厂全面落实党建工作会暨二届二次职代会和安全工作会安排部署，聚焦三大关键任务，奋力开创新局面。

　　聚焦精益管理，推动“节能降耗”再上新台阶。将精益管理的理念与方法全方位、深层次地融入生产运营各个环节。从细微处着手，强化能耗、物耗的过程监控与精准分析，堵塞“跑冒滴漏”；从技术上突破，从管理上优化，落实降本增效责任考核，让节约意识成为每位员工的自觉行动。

　　激发全员智慧，驱动“创新增效”全力破困局。大力营造“鼓励探索、宽容失败、集思广益”的创新氛围，从生产效率提升、工艺流程优化、设备可靠性增强、产品服务质量改进等方面，激发员工的聪明才智。培育新的增长点，破解发展困局，开拓更广阔的发展空间。

　　凝聚磅礴合力，坚守“团结一致”共同克难关。树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的主人翁意识，心往一处想、劲往一处使，相互支持，彼此补台，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加扎实的行动，携手并肩，共创2026年新辉煌！

　　公司党建工作会暨二届二次职代会和安全工作会明确了攻坚目标，规划了实践路径，综掘队将从三个方面抓好会议的部署落实。

　　一是坚守安全底线，筑牢安全屏障。严格落实晋能控股集团“136”安全管理模式，长治公司“334”“335”工作制度，聚焦15105采空区积水、15103切眼扩掘等安全风险点，强化职工安全警示教育，紧盯作业现场，监督员工规范作业，常态化开展安全隐患排查整治，为安全生产保驾护航。

　　二是聚焦技术改造，赋能创新动力。持续对现有支护钻车和胶带输送机自移机尾升级改造，总结沿小煤柱掘进的成熟经验，同时深挖内部潜力，合理调配人力资源，确保全年掘进任务目标任务顺利完成。

　　三是加强技能培养，打造技术尖兵。以建设“六型”班组为目标，激发队伍干事创业热情，严格规范“大学生”培养制度，常态化开展关键技术岗位技能培训和实操演练，深化党员“一带二”师带徒培养机制，鼓励大学生钻研技术，逐步培养成技术骨干。

　　2026年，综掘五队围绕成本管控、安全生产、施工工艺三大重点，确保各项部署落地生根。

　　成本管控上，推行物料“领取-使用-回收-复用”闭环管理，严控锚杆、截齿等耗材领用，鼓励修旧利废，提高废旧物料复用率；加强设备日常巡检和定期保养，降低故障率，减少配件更换和材料消耗；将成本指标分解到班组、个人，实行“节约有奖、超支受罚”，切实降低掘进成本。

　　安全生产上，压实全员责任，推行“跟班盯岗+隐患闭环”管理，每日排查顶板支护、设备运行等关键隐患，建立台账、明确时限、专人督办，整改率确保100%。强化实操培训，重点讲解设备操作、应急处置要点，杜绝违规作业；严控“三违”行为，发现即制止、即考核，同时加强职工精神状态排查，杜绝带隐患下井，守住安全底线。

　　施工工艺上，优化掘进流程，调整截割路线和支护参数，推行多工序平行作业，减少工序衔接耗时；针对地质变化，动态调整施工方案，规范锚杆、锚索支护操作，确保支护质量，提升掘进效率，力争单循环进尺稳步提升，保障生产接续。